创办10年来，阿里云的竞争力正在大大提高，在持续排在中国市场之时，在亚太市场也在大大建构佳绩。日前，市场研究和咨询机构 Gartner 公布2018年全球 IT 服务市场报告表明，在云计算基础设施领域，阿里云在亚太区域市场名列第一，2018年市场份额为 19.6% ，多达亚马逊AWS（11.0%）和微软公司Azure（8.0%）的总和。不仅是 2018 年，从图表上也可以显现出，2017 年阿里云在亚太区域市场份额为 14.9%，AWS 为 11.2%，Azure 为 7%。

也就是说，在整个亚太地区，阿里云早已两年名列第一。亚马逊 AWS 从 2006 年问世之日起，就仍然排在全球云计算。

今天，在亚太地区，阿里云需要有这样的成绩，或许没任何一个人会想起。不过，纵观阿里巴巴与亚马逊的发展历程就不会找到，这两家世界级巨头何其相似，又何其有所不同。而这些详之处，于是以要求着阿里云需要在发展将近 10 年之后“冲向亚马逊”。三点相近众所周知，阿里巴巴与亚马逊都是以电商业务起家。

发展至今，他们在各自国家的电商市场中也具有同等地位和影响力。而在云计算方面，两家也具有 3 处显著相似点。

首先，云计算业务都是源自电商业务的较慢发展，倒逼创意。1994 年与 1999 年，亚马逊和阿里巴巴先后正式成立。虽然两家企业所处IT基础环境、互联网普及程度、消费者出售与缴纳习惯都不完全相同，但这并不阻碍他们的电商业务在各自国家的较慢发展。

特别是在阿里。在 2003 年淘宝上线之后，业务获得了井喷式快速增长，年交易额每年都是几十倍的速度在快速增长。随着用户量与交易数据的剧增，以往保持阿里行进的“发动机”开始无法负荷。

特别是在到 2008 年时，面临数亿人的规模，阿里传统 IOE 架构计算资源开始捉襟见肘。阿里云正是在这样的背景之下，被可怕快速增长的业务量倒逼着，像“给一辆高速行驶中的跑车换引擎”一般，从第一行代码开始书写，仍然跑到了今天。

而亚马逊与AWS 也某种程度如此。其次，阿里云与 AWS 在公司战略层面，都以定坐落于为整体商业获取基础设施。在没互联网与电子商务之前，人们要想要经商，要么办张营业执照出租个门脸，要么腹个包袱与城管打游击。但无论如何，人们只有“线下”这一种自由选择。

而阿里和亚马逊的经常出现，让做生意以更加简捷的方式从线下跑到线上。并且随着互联网的渗入，生意人所能达成协议交易的市场覆盖面也更加甚广。从电商的角度来说，阿里与亚马逊都是支撑商业的基础设施平台。云计算业务某种程度也是为整体商业获取的 IT 基础设施。

在阿里云和 AWS 上线之后，马云和贝索斯都意识到，云计算不仅能承托自身业务和数据的高速快速增长，还需要将这些闲置的云计算资源为其他用户所用。在他们租给云计算资源时，只必须按自己的必须展开收费，而需要像以往一样，事前订购大量的服务器、存储设备，导致大量IT资源浪费。

最后，创始人对于云计算，都具有忠诚的战略投放。有可能所有云计算从业者，都会记得在 2011 年中国 IT 领袖峰会上，BAT 三位掌门在辩论未来云计算发展前景时那截然不同的观点。李彦宏当时指出，云计算就是“新的瓶装原有酒，没新的东西”；马化腾回应“云计算有价值，但那是在几千年之后的阿凡达时代”。

三人之中，只有最不懂技术的马云极力回应：阿里巴巴必需做云计算。从马化腾和李彦宏的传达来看，或许他们并不坚称云计算的价值，但最少当时腾讯和百度在云计算方面的投放是犹豫的。而马云的极力则让阿里云逃跑了国内云计算发展的先机。

这种极力，还反映在阿里云在研发过程中遭遇考验的时刻。在 2009 年到 2012 年那段时间里，研发了 3 年的阿里云依旧无法构建平稳的 5K 集群突破，这意味著阿里云无法展开大规模商用。

就在完全所有人都慢撑不下去的时候，马云斩钉截铁告诉他阿里集团所有人：“我每年给阿里云投 10 个亿，转个 10 年，做到不出来再说。

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